CMS可及時(shí)掌握合理成本，使物流現場(chǎng)的改善活動(dòng)更加活躍。
根據傳統成本計算方式進(jìn)行的成本管理
傳統模式中對生產(chǎn)成本的掌握是在傳統成本計算的基礎上進(jìn)行的。管理者成本和管理成本時(shí)間等間接成本以發(fā)貨方和產(chǎn)品為基準，按出貨量和產(chǎn)品其間接成本就高，反之，作業(yè)工序和作業(yè)整理等間接成本率呈下降趨勢。由于通過(guò)CMS可掌握合理成本，其內容也趨以高性能化。
物流部是企業(yè)的成本中心，所以，以生產(chǎn)廠(chǎng)家為中心的這種成本管理系統作為企業(yè)自有系統被開(kāi)發(fā)。林外，大型物流企業(yè)必須涉及核算，所以，相應管理通過(guò)企業(yè)內部系統和EXCEL等軟件進(jìn)行。
ABM的進(jìn)展
隨著(zhù)多種小批量生產(chǎn)需求的出現，ABC法思路和活用法在物流部門(mén)也呈增加趨勢。據統計，從2001年初起，多家企業(yè)開(kāi)始在小規模范圍內試點(diǎn)應用ABM（作業(yè)成本管理）的CMS。
ABC分析法可根據作業(yè)工序掌握成本情況，所以，與傳統成本計算相比，作業(yè)人員能掌握合理成本。另外，在當今成本競爭的時(shí)代背景下，隨著(zhù)物流現場(chǎng)的改善活動(dòng)越發(fā)活躍，各企業(yè)開(kāi)始就CMS的引進(jìn)問(wèn)題展開(kāi)討論。
但是，掌握合理成本必然需要投入相應的人力物力，所以，不少企業(yè)仍處于觀(guān)望狀態(tài)，已經(jīng)應用的企業(yè)也處于實(shí)驗試點(diǎn)階段。
現在，“配送成本管理系統”和“倉庫成本管理系統”作為T(mén)MS和WMS的子系統已經(jīng)在實(shí)際中得到應用。由于DPS和無(wú)線(xiàn)手持終端等物料搬運設備引進(jìn)相對容易，作業(yè)數據收集與裝卸作業(yè)之間實(shí)現聯(lián)動(dòng)相對容易也是主因之一。隨著(zhù)CMS在實(shí)際中的應用，使作業(yè)人員即時(shí)掌握合理成本配置成為可能。與此同時(shí)，由于成本縮減分析簡(jiǎn)單易行，物流中心經(jīng)理或配送科長(cháng)等負責人通過(guò)將核算分析和差異分析等管理方法納入日常工作，也客觀(guān)上對其提出提升物流管理業(yè)務(wù)能力的要求。
成本中心：直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的部門(mén)稱(chēng)為“贏(yíng)利中心”，不直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益的部門(mén)被稱(chēng)為“成本中心”。企業(yè)一線(xiàn)部門(mén)等成本中心對經(jīng)營(yíng)成本負有責任。
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